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人力資源
       人才是企業第一資源,我公司把人才作為企業發展的根本前提,把尊重人才作為企業發展的根本準則,把推進企業和員工共同發展作為人才戰略的根本任務。我公司為各類人才提供充分施展才華的舞臺,做到人盡其才,才盡其用。

一、人盡其才,才盡其用
        以人為本為我企業經營理念,堅持用廣闊的發展前景凝聚人,用美好的事業目標激勵人。通過建立科學有效的人才機制營造良好的人才成長環境,致力于為每位員工提供一個充分施展才華的舞臺。

二、共同發展,共享成功
        作為員工發展、提升、實現價值的平臺,我公司努力為每一位員工創造良好的成長條件,給每一位立志成才的員工提供廣闊的發展空間,使員工都能發揮出最大的潛能,實現員工與企業的共同發展。

三、人才為本,文化為根
       我公司一直堅持“人才為本,文化為根”的理念。通過公司對人才的觀察,他們擁有相同的特征,總結為三性一感。三性主要是人才的主動性、創造性和獨立型,一感即是人才的責任感。

四、留住人才,共創未來
       “選、育、用、留”人才的思路,是我公司一直所堅持的。能夠留住人才無非是最重要的所以我公司采取多種方式去吸引人才。

1、以環境吸引人才
       良好的工作環境是我公司吸引人才的關鍵。以環境吸引人才首先要營造良好的企業文化氛圍,這有利于穩定人才隊伍。通過我公司的企業文化建設,創造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍,凝聚人才的創造力量,激勵人才不斷奮進。

2、以事業凝聚人才
        人才都想轟轟烈烈地大干一番事業,淋漓盡致地展示人生價值。我公司一直堅持用其所長、避其所短、量才適用、人盡其才、用人不疑、疑人不用、賞罰分明的原則。

3、以感情培育人才
        我公司在人員培訓方面采取多種培養、培訓的途徑,一是搞好人才的培訓工作,做到經?;?、正規化和制度化。二是引導、支持和督促人才堅持平時的自學。三是在實踐中鍛煉培養人才。

4、以制度選拔人才
       對于我公司來說培養和造就企業人才是一個系統工程,是一項長期而復雜的艱巨工作。我公司通過選拔人才的機制,逐步完善人才的選拔、使用、考核、培養和管理制度,建立人才優勝劣汰、能上能下、能進能出的機制,使拔尖人才脫穎而出。

5、以薪酬激勵人才
       我公司建立了公平合理的績效評價系統和薪酬制度,這有利于企業人才的相對穩定。薪酬是吸引、保留和激勵企業人才的重要手段,是我企業經營成功的重要要素。以薪酬激勵人才是采取高工資、高獎金、高待遇的薪酬體系,使企業人才進得來、留得住、用得好。

6、以市場配置人才
       以市場配置人才,必須引入競爭機制,我公司建立健全企業內部競爭上崗和待業機制,以實現優勝劣汰。其目的是激勵企業人才努力提高自身素質,在各項工作中發揮積極性、創造性,使人才進得來、出得去,通過不斷變化與反復調整,最終達到最佳配置。

      我公司把留住人才、培養人才作為重點,營造“人人重視人才,人人造就人才”的成才環境,形成了識人、選人、育人、用人的良好機制,以此使得我公司在眾多企業中脫穎而出。
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