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公司概況
 致家屬的一封信
       一年伊始,萬象更新,我和大家一樣懷著喜悅和期盼的心情迎來了2013年。在過去的2012年,面臨全球性經濟?;睦?,以及國內宏觀調控政策的影響,我們公司在全體員工的共同努力下,克服了種種難以想象的困難,實現了十艘船舶順利交付投產,并完成了相當的工程量和客觀的產值,各主要業務指標同比2011年翻了一番,在此我向大家表示感謝!

       2013年公司將繼續面臨國際上各種不確定因素的影響,以及國內競爭十分激烈的疏浚市場,特別是燃油和人工成本的上升造成的利潤空間的下降的形勢。所以我們要認清形勢,以“從嚴、創新、高效、發展”的公司管理理念實現公司歷史性的新發展。為此,我向大家提出如下幾點要求:

       一、 力創管理先進。在設備容量上公司已經是較大規模的企業,但我們講發展是指工程量和產值,特別是效益上的發展。而這種發展就要“從嚴、創新”的管理?!按友稀奔垂芾澩友?、技術嚴謹;“創新”是指管理創新和技術創新,例如分配改革、從嚴考核,以及設立獎勵機制等;“高效”就要使人人主動工作、積極思考,強化責任意識,增產降耗,爭取最大的效率和效益。

       二、 力推全年發展。公司將在戰咯、管理、生產和文化等方面進行實施改進與調整,使管理、生產、營銷等各個環節全面提升運營效果,養成公司員工特有的習慣和企業文化,推動公司今年的產值大幅增長、上市進程、港航一級資質的獲得和員工的成就感等諸多方面的發展。

       三、 力爭工藝先進。眾所周知,我們公司的挖泥船都是荷蘭IHC設計建造的世界頂級的挖泥設備,但先進的設備要配合一流的工藝才能發揮設備的優勢。因此,希望每個員工都發揮主觀能動性,工作中積極的思維,不斷改進、更新工藝,提高每個環節的科技含量。

       四、力保滿負荷運行。再好的設備和工藝也要在滿負荷運轉的情況下,才能實現效率和效益的最大化。如果停工過于頻繁、停工時間過長,我們的疏浚能力喪失將是十分巨大的。這就要求我們全體員工在保證安全的前提下,以生產為第一要務。盡可能在客觀條件下使負荷運行最大化。經營部門要開動腦筋,承接價格高并且適合我們設備的工程項目;只有我們的設備都能開足馬力、帶滿負荷,那么我們的固定成本的單位成本就會下降,就能實現效益的最大化。設備維修部門要提前做好備件的采購和安裝,保證設備正常運轉;項目部協調好與業主和總包商的業務關系,安排好生產計劃,提前做好生產的各項準備和應急預案;船員和管線隊在生產第一線做到安全生產,確保生產任務圓滿完成。

       五、力求勤儉持家。就我們的利潤空間而言,折舊是不變的,人員工資是硬性的,油價是高升的,因此降低管理成本和維修保養成本就顯得格外重要。希望大家增強節約意識,在進口備件國產化方面,在管線和備品配件等易耗品的管理方面、都要做到能節省的一定節省,能重復使用的就不再消費。

       六、樹立整體意識。雖然公司設立了幾個部門,但大家一定要真正樹立整個公司一盤棋的整體意識,團體合作意識,不要只考慮單一的成本,不能只顧自己的方便和習慣,要考慮到公司的整體形象和綜合效益。使經營、生產、工藝和設備管理等相匹配、部門之間和人與人之間相協調,實現公司綜合效益的最大化。

       雖然我們擁有世界一流的設備、高級的管理人員和熱情、務實的團隊,但我們還是一個發展中的企業,與國際知名企業和國內大型國企還有很大的差距。我們有優勢,也有劣勢,作為董事長我一定和大家一起,要總結自己的不足,學習別人的長處,努力提升自己的生產和管理水平,努力給大家創造一個學習和發展的平臺。我將設立獎勵機制,鼓勵大家出主意、想辦法、搞創新,努力實現企業和員工共同發展?;隊蠹曳⒂始?([email protected]),我將認真閱讀、及時回復。

       同仁們,我相信在大家的共同努力下,一定會創造公司的新輝煌!

       最后,我衷心地祝愿港海建設的全體員工身體健康、工作順心、闔家幸福!

港海(天津)建設股份有限公司

董事長:陳德順
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